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逆势发力 实现质效双提升_国内频道_东方资讯

发布日期:2020-09-14 06:59   来源:未知   阅读:

今年以来,该公司持续优化营商环境,大力推进增供扩销,积极构建“便利化、透明化、标准化、规范化”的“阳光业扩”服务模式,精简办电环节,简化客户办电流程,让客户办电更省时。有效落实低压小微企业客户“三零”服务以及10千伏及以上大中型企业客户“三省”服务要求,对于接入电网受限项目,实行“先接入、后改造”或过渡方案接入,主动提供前期咨询,简化竣工检验内容,提高工程检验和接电效率,对具备直接装表条件的小微企业客户和居民客户,现场查勘时直接装表送电。2020年6月份,高压客户业扩平均接电时长为31.23天。

上半年,交易规模达到122户,累计交易电量19.98亿千瓦时,累计减少企业电费支出3539.38万元。积极推进发电权置换工作,积极协调金川公司热电厂于6月19日促成双机全停参与电量置换,合同交易电量共8.3亿千瓦时,共与1家火电(1.9亿千瓦时)、50家新能源发电企业(6.4亿千瓦时)签订合同进行交易,上半年累计结算4.3753亿千瓦时,结算电费7919.28万元。

在推进提质增效的进程中,该公司不是简单地蒙头追求结果,而是更加注重过程中的问题梳理,不断调整、不断完善、不断创新,从而推动事件无限接近想要的结果。

提质增效 成效更显著

“计划不调、任务不减、目标不变”。该公司积极应对当前严峻复杂的经营形势,打出开源节流、提质增效“组合拳”,向改革要动力、向创新要活力、向管理要潜力,促进金昌公司和电网发展质效“双提升”。

同时,该公司主动对接政府部门,建立沟通机制,及时掌握重点项目信息,简化办理流程,实行挂牌督办。促请金昌市政府出台《金昌市人民政府办公室关于印发金昌市持续优化电力接入营商环境实施方案通知》,开通“绿色”审批通道,由供电企业全程办理业扩配套项目相关手续,政府部门实行“无差别”受理,实时跟踪办电流程和建设进度。重点保障金昌氨碱源化工、河西堡化工循环园区、金昌宇恒镍网、扬帆飞翔等重点项目的线路新建、延伸、变电所间隔扩建等工作。

提质增效 效果更明显

今年,该公司精准施策,大力开展提质增效行动,做好直购电政策落实的“先行官”,促成供电公司抓组织,政府部门抓监督的“双管齐下”模式,持续加大电能替代力度,保证“减负降费”政策的落实。

立足当下“深挖潜”,放眼长远“提效益”。该公司将继续加强内部模拟市场执行情况分析,及时追踪分析执行偏差,提前筹划工作措施,在实践中把握关键问题,激发员工内生动力、挖掘企业潜力、增强企业活力,力争完成年度经营目标。

提质增效 办电更省心

看着从抽水管中汩汩流进农田的水,金昌市金川区双湾镇李田有点喜不自禁,“太好了,没想到这么快就用上电了……”他立刻把水闸开得更大了。

同时,该公司联合当地公安部门,精准开展打击整治行动,结合高损治理疑点台区,通过经常性不同规模的突击检查、夜间普查工作,有效遏制窃电违法行为。截至6月30日,共查处窃电用户16户,追补电量6.55万千瓦时,补收电费3.42万元,收取违约使用电费10.24万元。查处违约用电4户,补收电费1.44万元,收取违约使用电费2.93万元。

“内模市场建设”不仅是一个全新名词,更是企业刀刃向内、祛懒除庸的利器。该公司结合综合计划和专业管理要求,合理确定奖惩事项,制订县公司内部模拟市场实施方案,并根据方案核定县公司分类售电均价、分类售电量、线损率、人工成本及各项经营成本等数据,确定县公司内部模拟市场年度经营目标与任务,并让县公司参与规则编制,实行部门与班组、班组与员工层层挂钩动员解释,重视员工意愿表达、有尺度地让权于职工,集思广益、共同探讨、合理微调,实现全员理解、全员参与、全员行动。

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